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STRATEGIE

Handle stets so, dass du die Anzahl
                   der Möglichkeiten vergrößerst.

Heinz von Foerster

Strategie

In Zeiten ständigen Wandels ist Strategie keine einmalige Entscheidung, sondern ein fortlaufender Prozess. Um handlungsfähig und wirkungsvoll zu bleiben, braucht es regelmäßige strategische Auszeiten – zum Innehalten, Reflektieren und Neuausrichten. Im Zentrum stehen drei zentrale Fragen: Wozu gibt es uns? Wie wollen wir unsere Zukunft gestalten? Welche Ziele verfolgen wir? Gemeinsam im Team oder im Führungskreis stellen Sie Orientierung her, klären Prioritäten und gestalten aktiv Ihre Zukunft. Die Kunst dabei ist, den eigenen Kern als Organisation zu stärken und gleichzeitig Neues zu ermöglichen.

Ich begleite Sie dabei, Ihre Strategie partizipativ, agil und sinnorientiert zu entwickeln – jenseits der klassischen Planungslogik. Denn gute Strategien entstehen nicht am Reißbrett, sondern im Dialog – mit vielen kreativen Köpfen, Experimentierfreude und einem Blick über den Tellerrand. Ganz praktisch unterstütze ich Sie dabei, Handlungsoptionen zu entwickeln, sich gemeinsam für die beste strategische Option zu entscheiden und diese im Organisationsalltag zu implementieren.

 

 

Was macht systemische Strategiearbeit besonders?

  • Zukunft als gemeinsame Konstruktion – statt als planbare Realität

  • Kein Masterplan, sondern strategische Flexibilität in einem offenen Such- und Lernprozess

  • Stärkung strategischer Kompetenz im ganzen System – nicht nur bei Einzelnen

  • Mobilisierung der kollektiven Intelligenz durch Perspektivenvielfalt

  • Zukunftsorientierter Blick auf Potenziale statt Rückblick und Bestätigung des Bekannten

Mein Angebot zur Strategieentwicklung:

  • Strategie-Check zur Standortbestimmung

  • Durchführung strategischer Analysen: Umfeld, Stakeholder, Kernkompetenzen, Strategische Herausforderungen, Szenarios

  • Design und Begleitung von Strategieentwicklungsprozessen

  • Moderation von Strategieklausuren in Non-Profit-Organisationen, der öffentlichen Verwaltung und Unternehmen

  • Zukunftswerkstätten & Visionsprozesse; Entwicklung von Leitbild, Zielen und Handlungsfeldern

  • Operationalisierung von Strategien durch Jahrespläne und Zielvereinbarungen

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