ESTRATEGIA
Actúa siempre de manera que aumentes
el número de posibilidades.
Heinz von Foerster
En tiempos de cambio constante, la estrategia no es una decisión puntual, sino un proceso continuo. Para mantener la capacidad de actuación y la eficacia, es necesario tomarse regularmente un tiempo para reflexionar, hacer balance y reorientarse. Hay tres preguntas fundamentales: ¿Para qué existimos? ¿Cómo queremos configurar nuestro futuro? ¿Qué objetivos perseguimos? Junto con su equipo o su grupo directivo, usted establece una orientación, aclara las prioridades y configura activamente su futuro. El arte consiste en reforzar el núcleo de la organización y, al mismo tiempo, hacer posible lo nuevo.
Le acompaño en el desarrollo de su estrategia de forma participativa, ágil y orientada a los objetivos, más allá de la lógica de planificación clásica. Porque las buenas estrategias no se crean en el tablero, sino en el diálogo, con muchas mentes creativas, ganas de experimentar y una visión más allá de lo obvio. De manera muy práctica, le apoyo a desarrollar opciones de actuación, a decidir conjuntamente la mejor opción estratégica y a implementarla en el día a día de la organización.
¿Cuál es el distintivo del trabajo estratégico sistémico?
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Percepción del futuro como una construcción conjunta, en lugar de una realidad planificable
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No anhelar un plan maestro, sino flexibilidad estratégica en un proceso de búsqueda y aprendizaje
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Fortalecimiento de la competencia estratégica en todo el sistema, no solo en algunos individuos
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Movilización de la inteligencia colectiva a través de la diversidad de perspectivas
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Una mirada hacia al futuro orientada a nuevas posibilidades, en lugar de mirar atrás y confirmar lo conocido
Mi oferta para el desarrollo de estrategias:
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Revisión de su estrategia determinando la situación actual
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Realización de análisis estratégicos: entorno, partes interesadas, competencias clave, retos estratégicos, escenarios
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Diseño y acompañamiento del proceso de desarrollo de una estrategia
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Moderación de retiros estratégicos en organizaciones sin ánimo de lucro, la administración pública y empresas
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Talleres para construir el futuro y la visión de la organización; desarrollo de la misión, los objetivos y los campos de acción
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Operacionalización de las estrategias mediante la elaboración de planes operativos y metas anuales